+7 (495) 10-59-777

Компания "Софт-портал"- в Москве - Автоматизация предприятий

Баннер_Страница навигатор.jpg

Центр реальной автоматизации - лого-01 Вырезанный.jpg   Компания «Софт-портал» с 17.02.2017 г. года является обладателем официального статуса «Центр Реальной автоматизации»: https://1c.ru/rus/partners/cra.jsp.     

Сегодня типовые решения фирмы «1С» позволяют автоматизировать и выстроить схему работы в любой учетной сфере. К примеру, решения таких задач, как автоматизация бухгалтерского/налогового учета, сдача регламентированной отчетности, расчет зарплаты,  автоматизация процессов финансового (бюджетного) управления и пр.

Но не стоит забывать про автоматизацию «узких», индивидуальных процессов компании.

Реальная автоматизация – это ваш шанс сэкономить драгоценное время, силы и деньги, которые теперь можете потратить на развитие своего бизнеса. Автоматизация основных процессов компании поможет уменьшить количество рутинных операций, повысит прозрачность и эффективность деятельности.

Часто бывает так, что руководство компании осознает необходимость перемен, но не знает, с чего начать автоматизацию, в то же время сами сотрудники не всегда могут четко сформулировать, что им надо для автоматизации, или вообще не знакомы с возможностями современных программных продуктов.

   iStock_000004032408.jpg    

Сертификат_ЦРА-001.jpg  

Статус Центра реальной автоматизации подтверждает, что мы можем помочь выяснить, как автоматизация может повысить эффективность вашего бизнеса, выявить задачи для автоматизации и описать бизнес-процессы, предложить варианты решения обозначенных задач.

Наши сотрудники прошли необходимое обучение и сертификацию по разработанной фирмой «1С» технологии работы. Мы реально автоматизируем бизнес-процессы. Мы не предлагаем то, чего сделать нельзя или не получится сделать в ближайшей перспективе. То, что мы предлагаем – мы успешно внедряем.

Специалистов Центров реальной автоматизации в шутку называют «реальными кабанами» за их способность решать самые сложные задачи, поэтому символом Центров реальной автоматизации стал дикий кабан.

Примеры результатов после автоматизации:

  • Рост доходов
  • Сокращение издержек
  • Повышение управляемости и прозрачности
  кабан.jpg
Вас удивит быстрый результат.
По статистике реальная автоматизация окупает себя в первые 3 месяца запуска на предприятии!

Используя решения 1C, настроенные под задачи именно вашего бизнеса, вы сможете четко выстроить работу компании и анализировать ее работу по важным для вас показателям.

   image.jpg    

Если вы задумывались о необходимости автоматизации, но не знаете с чего начать, напишите или позвоните нам
(347) 222-0-333, mail@soft-portal.ru.
Наш опыт: 
Надежный учет и строгий контроль
… Система учета уже была налажена. Продукция из цехов с сопроводительным документом передавалась на склад готовой продукции: продукция грузилась на паллеты и из цеха шла на склад – сопроводительный документ, после подписания приемщика склада передавался в бухгалтерию – бухгалтерия «забивала» его в учетную программу – все хорошо, все работает, но проблема сохранности продукции при передаче из цехов на склады готовой продукции так и не решилась
После перевода на новое ПО, в рамках создания ERP-системы, расшивались и отдельные узкие места. Эту проблему удалось решить, используя принцип: «Данные должны вводится там, где они «рождаются». Число «посредников» при этом должно стремиться к нулю». Помогло внедрение системы штрихкодирования. При этом пришлось продумать и существенно изменить бизнес-процесс.

И, этот процесс не подвел:

… После упаковки и маркировки (нанесения штрих-кода), продукция складывается на паллет и передается на склад. Оформление и учет осуществляется с помощью терминалов сбора данных (ТСД), одновременно с передачей оформляется выпуск продукции. Накладные печатаются со штрих-кодами. Склад подтверждает приемку, накладные принимаются по штрих-кодам.
Дополнительно в зоне передачи установлен комплекс видеонаблюдения и присутствует контролер и специалист отдела качества. В конце смены производится сверка переданной и полученной продукции. Также в конце смены формируется отчет производства за смену, по которому проверяются нормы выходов продукции. По окончании смены продукции на территории производства оставаться не должно.
Описание внедренного решения


Автоматизируйте не функционал, а бизнес-процессы
… Бюджетный процесс общества построен по принципу управления по центрам ответственности (ЦФО), которые далее объединяются в консолидированные центры финансовой ответственности (КЦФО) по функциональным направлениям. В компании применяется классическая система бюджетирования, в рамках которой формируются функциональные бюджеты, БДР, БДДС, прогнозный баланс. В бюджетном процессе участвует до 500 сотрудников!
До автоматизации процессов бюджетирования все бюджетные формы, включая консолидированные, прогнозный баланс, аналитическая отчетность готовились в электронных таблицах Excel. Учитывая объемы обрабатываемых данных и численность сотрудников, задействованных в процессах бюджетирования, возникла потребность в автоматизации бизнес-процессов бюджетирования на всех уровнях подготовки и консолидации бюджетов, интеграции данных из действующих модулей единой ERP- системы.
Решение
… Принято было решение упор сделать на автоматизацию бизнес-процессов бюджетирования, сделать его прозрачным и контролируемым, благо собственно функционал в своей основе уже был реализован. Для автоматизации бизнес-процессов использован специальный механизм, расширяющий возможности платформы 1С в части автоматизации бизнес-процессов. Перед автоматизацией все процессы были формализованы, оптимизированы и смоделированы в программе Aris, по каждой задаче определены ответственные исполнители от бизнес-заказчика.
Для реализации единого подхода к автоматизации был применен инструмент собственных разработок «Управление сквозными бизнес-процессами», встроенный в 1С:ERP, который позволяет отслеживать статусы согласования тех или иных документов, а также контролировать весь бюджетный процесс. Были настроены следующие бизнес-процессы:

Ежегодное планирование Бюджетов (включает в себя 17 под-процессов формирования согласования и утверждения бюджетов разных уровней)
Ежемесячная корректировка бюджета с согласованием и утверждением изменений
Ежемесячное закрытие периода и консолидации бюджетов с сохранением нового сценария

Реализация проекта позволила получить следующие результаты:

Автоматизация процессов согласования и утверждения документов при планировании и корректировке бюджетов позволила повысить оперативность и ответственность исполнителей;
Сократились сроки и трудоемкость подготовки консолидированной информации по холдингу в целом в том числе при планировании бюджетов в разных сценарных условиях;
Автоматизированный контроль информации, предоставленной ЦФО при формировании БДР, БДДС позволил оперативно устранять ошибки и неточности при планировании;
Получение в режиме реального времени план-фактного анализа исполнения ЦФО плановых показателей бюджетов, повысило контроль исполнения и позволило своевременно проводить корректировки бюджетов.

На этапе планирования бюджетов на верхнем уровне планирования (консолидация бюджетов ДО и Группы компаний) ускорение от внедрения, относительно времени ручной консолидации, около 80%. На этапе корректировки бюджетов сокращение сроков подготовки и утверждения бюджетов до 90%. На этапе получения управленческой отчетности эффект от внедрения составляет 50%.

Описание проекта в справочнике «Внедренные решения» на сайте «1С»




 

Дебиторка. Как собирать её вдвое эффективнее (Вебинар 30.05.2019)14.05.2019

Насколько хорошо вы управляете дебиторской задолженностью вашей организации? Что делают опытные специалисты, чтобы стабильно получать желаемый результат? Узнайте подробности и получите полезный подарок после Регистрации на вебинар

В АО "Казэнерго" успешно внедрена программа "1С:Управление теплосетью 2"!07.03.2019

Подробности о самом крупном внедрении "1С:Управление теплосетью 2" за 2018 год В новой статье

Постановление № 1708 от 28.12.201801.03.2019

28 декабря 2018 г. вышло новое постановление № 1708. О том что изменилось и что делать пользователям программы "1С:Управление теплосетью 2" читайте В новой статье

Переход на НДС 20% в 1С24.12.2018

С 1 января 2019 года произойдет увеличение ставки НДС до 20%. Нюансы учета: Если цена в договоре формировалась по старой ставке, а отгрузка произойдет в 2019 году — налог нужно платить по ставке 20%. В случае, если в 2019 году происходит оплата отгруженных услуг 2018 года — ставка НДС старая. Подробнее...

Rambler's Top100 Rambler's Top100 Яндекс цитирования