+7 (495) 10-59-777

Автоматизация энергетических компаний

Технологии

При внедрении ERP-систем мы используем  технологию контрольного примера. Данная технология позволяет продемонстрировать возможности программы на реальных данных предприятия. В ходе создания тестовой модели выявляются проблемные участки, которые требуют доработок внедряемой программы или изменения бизнес-процессов предприятия. 


Весь процесс внедрения разбит на несколько крупных этапов:

Начало работы. Подготовка приказа на формирование рабочей группы, устава проекта, плана-графика выполнения работ.

Сбор и проведение контрольного примера. Ввод данных контрольного примера в программу 1С:Предприятие 8, получение выходных форм. Проведение презентации контрольного примера, фиксация замечаний.

Подготовка и утверждение перечня доработок, формирование ТЗ на доработки. Разработка локальных технических заданий на каждую доработку, их согласование с Заказчиком.

Доработка программы. Выполнение и сдача доработок по листам тестирования.

Повторное тестирование программы, разработка инструкций, обучение. Разработка сводной технологической карты по работе с программой, настройка  интерфейсов и прав доступа. Разработка инструкций на каждое рабочее место с учетом доработок и обучение пользователей.

Перенос данных. Разработка и согласование ТЗ на перенос данных. Перенос и проверка перенесенных данных из исторических программ.

Перевод в промышленную эксплуатацию. Консультации пользователей в режиме техподдержки, устранение замечаний выявленных в процессе эксплуатации. Подписание акта ввода системы в промышленную эксплуатацию.

При внедрении ERP-систем мы создаем проектный офис.

При внедрении одновременно ведутся работы по внедрению большого количества подсистем. В связи с этим возникает необходимость координации деятельности проектных групп. Для этих целей применяется технология управления проектным офисом. В состав проектного офиса входят руководитель корпоративных проектов, архитектор проектов, администратор проектов. Проектный офис координирует работу проектных групп в части надзора за целостностью архитектуры ERP-системы, управляет изменениями рамок проекта (бюджетами, сроками, функционалом), контролирует статусы проектов.


Rambler's Top100 Rambler's Top100 Яндекс цитирования