+7 (495) 10-59-777

ИТРП: Производственное предприятие 8 Стандарт

"ИТРП: Производственное предприятие 8.0 Стандарт" - новое комплексное решение на платформе "1С:Предприятие 8.0" для автоматизации небольших и средних предприятий с дискретным типом производства.

Продукт позволяет вести оперативный и регламентированный учет наличия и движения материалов, полуфабрикатов, товаров, продукции; осуществлять планирование производства, продаж, закупок; рассчитывать потребность в закупаемых и производимых материальных ценностях, оборудовании, профессиях, оснастке и инструменте, осуществлять учет затрат и расчет фактической себестоимости продукции; решение также позволяет вести учет внеоборотных активов, денежных средств, взаиморасчетов с контрагентами и др.

Конфигурация предполагает полноценное ведение трех типов учета: бухгалтерского, налогового учета и управленческого учета. Регламентированный учет (бухгалтерский и налоговый) ведется отдельно для каждой организации (юр. лица) предприятия, управленческий учет может вестись как отдельно по каждой организации, так и по предприятию в целом (по компании, холдингу). Поддерживается формирование проводок по всем типам учета и составлением баланса по бухгалтерскому и управленческому учету.

В решении поддерживается оформление большинства первичных документов производственного учета, учета складских и торговых операций, документов планирования продаж, производства, закупок.

Функциональные возможности

Управление данными об изделиях:

  • учет стандартов ЕСКД и ЕСТД;
  • учет номенклатуры по обозначениям (номенклатурным номерам);
  • задание шаблонов обозначений (номенклатурных номеров);
  • хранение информации о технологии, маршрутах изготовления;
  • учет версионности маршрутов изготовления;
  • учет периодов действия маршрутов и технологических операций
  • учет нормативного состава изделий с точностью до подразделения, стадии изготовления (захода) и технологической операции;
  • техоперация включает в себя:
    • вид техоперации, принадлежность к техпроцессу изготовления;
    • информацию о подразделении, участке, заходе номенклатуры, используемой модели (группе моделей оборудования);
    • норму времени, время цикла, подготовительно-заключительное время на выполнение операции;
    • количество одновременно изготавливаемых деталей (КОИД);
    • информацию о допустимом отходе (браке) - в процентах или натуральных показателях;
    • информацию об основных и вспомогательных входах (материалы, ДСЕ) и их применяемости;
    • информацию о выходах побочной продукции и возвратных отходах;
    • информацию об исполнителях: профессиях, разрядах работ, тарифных сетках и количестве исполнителей;
    • информацию о средствах технологического оснащения (СТО - оснастка и инструмент), требуемых для выполнения операции;
  • перечень возможных вариантов замен, с отношением в общем случае "много-ко-многим";
  • формирование ведомостей замен, с учетом указания конечного изделия, детали, в которой производится замена, маршрута изготовления, техоперации и применяемости замены из перечня возможных замен;
  • перечень профессий, тарифных сеток и тарифных разрядов;

Управление производством:

  • формирование объемных планов производства на период;
  • формирование объемно-календарных планов на период (MPS);
  • формирование разделительных ведомостей (ведомостей коопераций) - на изменение вида воспроизводства номенклатуры (закупка, производство);
  • формирование оперативного календарного подетального плана производства на период с детализацией до подразделения, дня и смены;
  • возможность перепланирования и корректировки оперативного плана;
  • в процессе работы оперативного планирования осуществляется:
    • формирование графиков запуска деталей и сборочных единиц (ДСЕ);
    • формирование графиков выпуска ДСЕ;
    • формирование потребности в моделях оборудования;
    • формирование потребности в производимых ТМЦ и формирование потребности в закупаемых ТМЦ (брутто и нетто), с учетом:
      • ведомостей замен материалов;
      • установленных размеров минимальных партий запуска;
      • разделительных ведомостей;
      • размеров страховых запасов на складах и страховых заделов в подразделениях;
      • остатков ТМЦ на складах и в незавершенном производстве;
      • открытых заказов поставщикам;
      • ранее выданных производственных заданий (ожидаемый выпуск);
    • формирование потребности в средствах технологического обеспечения (СТО) - инструмент, оснастка;
    • формирование потребности в профессиях;
    • потребность в производимых ТМЦ формируется как в натуральных единицах, так и в нормо-часах;
    • формирование заданий на производство, отслеживание факта выполнения заданий;
    • формирование ведомостей дефицита по предприятию в целом и по отдельным цехам;
    • план-фактный анализ выполнения производственной программы;
    • формирование плановых, нормативных калькуляций на изделия, с точностью до стадии изготовления (захода);
    • формирование лимитно-заборных карт;
    • отпуск ТМЦ в производство по требованию, по лимитам, сверх лимита;
    • учет отпуска ТМЦ в производство по лимитам с учетом замен ТМЦ;
    • оперативный учет ТМЦ в производстве в разрезе видов учета ТМЦ, характеристик, серий номенклатуры, а также стадий изготовления (заходов) и партий ТМЦ;
    • учет выпуска продукции подразделениями;
    • учет межцеховых перемещений продукции и полуфабрикатов;
    • передача продукции на склад;
    • учет потребления продукции собственного производства на внутренние нужды предприятия;
    • учет затрат "встречного выпуска";
    • учет возникновения исправимого и неисправимого брака;
    • учет затрат на исправление брака, уменьшение затрат на брак путем взыскания с виновных работников, выставления претензий поставщикам, выделения из состава бракованной продукции ТМЦ пригодных для дальнейшего использования материальных ценностей;
    • учет затрат вспомогательных и обслуживающих производств;
    • переработка давальческого сырья;
    • передача материалов в переработку и на доработку;
    • расчет фактической себестоимости продукции с учетом "встречного выпуска" и потребления на внутренние нужды;
    • учет производственных затрат в разрезе производственных заказов и номенклатурных групп продукции;
    • при отражении затрат использование шифров производственных затрат (ШПЗ);
    • отнесение затрат на выпуск продукции как в оперативном режиме (в момент оформления выпуска), так в неоперативном режиме - за определенный период (например, отчет производства за день, смену);
    • инвентаризация незавершенного производства;
    • раздельный учет независимых затрат (материалы, зарплата и т.д.) и зависимых затрат (полуфабрикаты, работы, продукция) в незавершенном производстве;
    • учет зависимых затрат развернуто, в разрезе статей затрат по всему циклу изготовления, по месяцам выпуска продукции;
    • учет ТМЦ, работ услуг сторонних поставщиков в составе затрат на выпуск продукции в разрезе партий поставок для учета НДС по ставке 0%;
    • выполнение работ, услуг.

Ценообразование:

  • неограниченное количество типов отпускных цен (оптовая, розничная, мелкооптовая и т.д.);
  • возможность задания и хранения цен в любой валюте;
  • хранение цен поставщиков и конкурентов;
  • документальное оформление изменения отпускных цен;
  • формирование прайс-листов по выбранным типам цен;
  • автоматический расчет цен на основании цены другого типа и заданного процента наценки;
  • задание индивидуальных цен и скидок каждому контрагенту;
  • назначение скидок, как по определенным позициям номенклатуры, так и по сумме продажи;
  • документальное оформление назначения и изменения скидок.

Управление продажами

  • составление планов продаж в разрезе различных характеристик;
  • учет заказов покупателей, оформление заказов по нескольким датам отгрузки;
  • отслеживание этапов выполнения заказа;
  • корректировка заказов с отслеживанием истории корректировки заказа;
  • формирование и корректировка графиков отгрузки и графиков оплаты по заказам покупателей;
  • резервирование ТМЦ с возможностью автоматического распределения резервов по складам;
  • размещение ТМЦ в заказах поставщикам, с возможностью автоматического распределения по заказам поставщикам;
  • оформление внутренних заказов от собственных подразделений, складов, сотрудников;
  • возможность ручного перераспределения резервов и размещения ТМЦ;
  • возможность оформления резервов ТМЦ под произвольное назначение резерва;
  • возможность автоматического снятия резервирования и размещения для просроченных заказов;
  • оптовая торговля, комиссионная торговля.

Управление закупками

  • составление планов закупок в разрезе различных характеристик;
  • оформление заказов поставщикам, с возможностью распределения по датам потребности;
  • корректировка заказов с отслеживанием истории корректировки заказа, закрытие заказов;
  • формирование и корректировка графиков поставок и графиков задолженности по заказам поставщикам;
  • контроль оплаты и поставки по заказам поставщикам;
  • автоматический отбор ТМЦ конкретного поставщика при оформлении заказов и документов поступления;

Управление запасами

  • учет ТМЦ на множестве складов;
  • учет ТМЦ в различных единицах измерения;
  • учет ТМЦ в разрезе видов учета ТМЦ;
  • нормативный учет драгметаллов в составе номенклатуры;
  • партионный учет по методам FIFO, LIFO, по средней по базовым видам ТМЦ - материалам, полуфабрикатам, товарам, продукции;
  • учет остатков ТМЦ на складах всегда ведется в разрезе партий ТМЦ;
  • возможность задания произвольных характеристик партии (цвет, размер и т.д.);
  • возможность задания серий ТМЦ (сертификат, срок годности, серийный номер и т.д.);
  • учет ТМЦ на складах в разрезе стадий изготовления (заходов);
  • учет дополнительных расходов на приобретение ТМЦ как указанных непосредственно в сопроводительном документе (сразу относятся на себестоимость партии), так и поступающих позже (например, в конце месяца) - распределяются в конце месяца;
  • учет ГТД;
  • оформление различных складских операций: перемещение, списание, оприходование, инвентаризация с выпиской всех необходимых документов;
  • возможность использования механизма независимого ордерного склада, учет структуры склада (проходы, стеллажи, ячейки и т.п.) - инструмент кладовщика;
  • учет ТМЦ на складах в трех независимых единицах измерения;
  • учет спецодежды и спецоснастки.

Управление внеоборотными активами

  • учет поступления, перемещения, выбытия, модернизации ОС и НМА;
  • начисление амортизации ОС и НМА;
  • начисление амортизации по нескольким направлениям затрат;
  • учет графиков работы ОС, принадлежности к моделям оборудования;
  • учет драгметаллов в составе ОС.

Управление взаиморасчетами

  • учет предварительных расчетов с контрагентами;
  • учет взаиморасчетов с контрагентами;
  • учет взаиморасчетов в разрезе контрагентов, договоров, видов долга, сделок (счетов и заказов) и документов взаиморасчетов;
  • формирование графиков расчетов с контрагентами;
  • взаимозачеты с контрагентами;
  • возможность автоматической и ручной разноски оплаты и зачета авансов в документах взаиморасчетов.

Управление денежными средствами

  • банк;
  • касса;
  • планирование движения денежных средств:
    • ввод информации о планируемых поступлениях денежных средств;
    • формирование заявок на расход денежных средств;
    • размещение заявок на расход в ожидаемых поступлениях ДС и резервирование ДС под заявки на расход;
  • формирование платежного календаря;
  • переоценка валютных средств.

Подробнее на сайте: http://www.itrp.ru/content/production/